Flexibilidad

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    Josefa Ruiz-Tagle Espinosajosefaruiz
    Participante

    Cuando luego del primer día que pasamos con América Bracho tuvimos que decir qué nos llevábamos para la casa, dije cualquier cosa, no me acuerdo, no lo tenía claro en absoluto, aún lo estaba digiriendo y estaba cansada de tanta emoción. Pero después de algunos días fue decantando la experiencia y se me hizo patente que lo más importante que había aprendido de América es la importancia de la flexibilidad en el trabajo con grupos y comunidades. En estos días estoy organizando un taller que llevaré a cabo el sábado 19 en una organización de padres y madres, y puedo observar cómo tengo una tendencia aferrarme a mis ideas de cómo tienen que ser las cosas, y me cuesta adaptarme a las exigencias/sugerencias del grupo cuando me parecen contraproducentes o equivocadas. Por ejemplo, quieren incorporar a una orientadora familiar a observar el trabajo y esta orientadora me corrige el programa cambiándome conceptos que resultan clave desde mi perspectiva. Mi tendencia es a decir “esto fue formulado de este modo por a, b y c” y “no es buena idea que se nos una una especialista, este es un taller para familiares”. Estoy acostumbrada a hacer talleres donde existe una jerarquía que favorece este tipo de respuestas, donde yo decido como será la cosa y lxs participantes se suman o no se suman. Ahora me pregunto: ¿Qué haría América en este caso? No lo sé, pero seguro que haría otra cosa, seguro sería más flexible. Me acuerdo de ella diciendo “la gente llega tarde, hay que acogerlos”, un principio tan distinto al de “esperaremos 15 minutos y después mejor que no vengan”. No sé, se me ocurre que el equilibrio es una cosa que se aprende con la práctica, que una desarrolla herramientas, criterios más flexibles. Pero me cuesta poner la raya.

    • Este debate fue modificado hace 6 años, 6 meses por Josefa Ruiz-Tagle Espinosajosefaruiz.
    #12111
    Edgardo Uribe RoncalloEdgardo
    Participante

    Hola Josefa:

    Me sumo a manifestar la dificultad de no saber en donde o hasta donde poner limites, y por otro lado el salir de la estructura mental. De lo que consideramos apropiado o lo que pensamos es el “objetivo” de cierto trabajo, y resulta que muchas veces no es la forma o el fondo que quieren trabajar en determinado grupo.

    Justo mi proyecto final del diplomado tiene relación con esto. Con darme cuenta, al final, que aplicar el trabajo “descentrado e influyente” no es tan fácil como decirlo 🙂 pero vale la pena el intento.

    Punto aparte, me sorprende que hagas tantas actividades con grupos! digo, por otras publicaciones en el foro. Deben haber muchas habilidades ahí como para lograr hacerlo. Y quizá, a propósito de la “estructura vs flexibilidad”, pensaba en algo fuera de la narrativa, que tiene relación con el taoísmo. ¿Podría ser que tu estructura no sea una falta de adaptación, sino una adaptación en relación a ciertas ideas o experiencias? ¿Podría ser la estructura una respuesta en favor de algo valioso? Dentro de la estructura, ¿podrías identificar “flexibilidades”? Todas estas preguntas me surgen de pensar en la idea de que en la flexibilidad (corporal) misma, hay un “tono muscular”, y para que unos músculos se puedan contraer, otros se tienen que relajar necesariamente. Lo mismo pasa en otros ámbitos de la vida. ¿Podría haber flexibilidad dentro de la estructura?

    Sorry si me fui en la volada, ojalá puedan ser preguntas útiles (considerando lo pasado del post).

    Un abrazo 🙂

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